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建起废品回收“正规军”

作者:火狐体育在线 来源:火狐体育娱乐 发布时间:2022-07-17 16:03:57

  岁的北京爱分类环境有限公司总裁徐源鸿来说,又是紧张忙碌的一天。这一天,他参加了

  这位获得“母亲河奖”绿色卫士奖的青年企业家,在垃圾分类回收领域打通了全品类全流程产业链。

  对于本科学计算机、硕士学管理、博士读环境工程的徐源鸿来说,明明有多条道路可选择,可他最终选择了垃圾分类回收这个行业。

  这和他的成长环境有关。徐源鸿的父亲从20世纪90年代开始,在北京从事了几十年的废品回收生意。

  起初,徐源鸿也会在意父亲所从事的工作,“在少年时代,父亲的营生是我的难言之隐。我总会提醒自己,‘一定要抬起头,让这个行业被人看得起。’这份执念深刻影响了我后来的抉择。”

  “我们离生活很近,千千万万的居民在身边,满是人间烟火气;我们离市场很近,传统行业发展的‘天花板’需要提升;我们离自然很近,全民参与双碳目标的实践路径清晰可见。”徐源鸿说。

  “收报纸、纸壳、易拉罐,回收旧冰箱、旧彩电、洗衣机……”这样的吆喝声很多人耳熟能详。北京许多小区都有从事废品回收的人,他们将废品从回收点转送到更大的回收站,直至最后的工厂等地。这就形成了传统的废品回收链条。

  一辆货车、一个可以停车的路口、一块写着“收废品”的木板,就能构成一个简易的回收站。“我父亲就是从传统废品回收‘游击队’走过来的,我对‘游击’在街巷和社区的废品回收从业者充满敬意,他们赚的都是辛苦钱。”徐源鸿告诉记者。

  近年来,可回收物体系建设的日益完善,传统业态的“废品回收”已经难以满足城市精细化治理的需要。

  面对行业的发展变革,徐源鸿一方面坚持“一袋式”上门回收,坚持做居民家庭源头的习惯养成工作,对可回收资源应收尽收,改变人们对传统“游击队”的“缺斤少两、挑肥拣瘦、只收高值”的印象;另一方面打造“再生管家”平台,发挥互联网技术、行业管理经验和规模化经营优势,为传统从业者赋能,帮助“游击队”逐步规范成为“正规军”。

  爱分类公司提供全链条、全品类、信息化的垃圾分类运营模式。模式听起来复杂,但在使用方面,尽可能做到化繁为简。

  居民垃圾分类有两个步骤:分类和投放。“居民简单分,再由企业精细分”,用户只需把可回收垃圾分为干湿两类,干垃圾通过微信公众号、小程序、电话等方式预约上门回收,湿垃圾则鼓励大家投递到交投点。根据垃圾重量发放的环保金,可以在小区超市和环保金商城使用。简化流程和物质激励,是徐源鸿和他的团队几经探索的结果。

  居民端原来都是入户回收,疫情期间爱分类公司按照安全防疫距离,进一步完善了线上预约平台,开放了定点交投渠道,建立起了几百个微信服务群,保障居民日常生活。

  “大家非常认可这种转变,有些上班族甚至认为比上门预约更便捷,上班路上顺便就交投了。这也验证了我们降本增效的发展方向,等居民养成习惯之后,仅需保留一些为老年体弱居民服务的公益岗,让垃圾分类的市场化服务不需要政府补贴也可以长效可持续。”徐源鸿说。

  “居民生活需要,行业发展需要,环境保护需要,社会治理需要,有这‘四个被需要’,我相信我们的前景无限光明。”徐源鸿说。

  6月14日,对37岁的北京爱分类环境有限公司总裁徐源鸿来说,又是紧张忙碌的一天。这一天,他参加了6个会议。

  这位获得“母亲河奖”绿色卫士奖的青年企业家,在垃圾分类回收领域打通了全品类全流程产业链。

  对于本科学计算机、硕士学管理、博士读环境工程的徐源鸿来说,明明有多条道路可选择,可他最终选择了垃圾分类回收这个行业。

  这和他的成长环境有关。徐源鸿的父亲从20世纪90年代开始,在北京从事了几十年的废品回收生意。

  起初,徐源鸿也会在意父亲所从事的工作,“在少年时代,父亲的营生是我的难言之隐。我总会提醒自己,‘一定要抬起头,让这个行业被人看得起。’这份执念深刻影响了我后来的抉择。”

  “我们离生活很近,千千万万的居民在身边,满是人间烟火气;我们离市场很近,传统行业发展的‘天花板’需要提升;我们离自然很近,全民参与双碳目标的实践路径清晰可见。”徐源鸿说。

  “收报纸、纸壳、易拉罐,回收旧冰箱、旧彩电、洗衣机……”这样的吆喝声很多人耳熟能详。北京许多小区都有从事废品回收的人,他们将废品从回收点转送到更大的回收站,直至最后的工厂等地。这就形成了传统的废品回收链条。

  一辆货车、一个可以停车的路口、一块写着“收废品”的木板,就能构成一个简易的回收站。“我父亲就是从传统废品回收‘游击队’走过来的,我对‘游击’在街巷和社区的废品回收从业者充满敬意,他们赚的都是辛苦钱。”徐源鸿告诉记者。

  近年来,可回收物体系建设的日益完善,传统业态的“废品回收”已经难以满足城市精细化治理的需要。

  面对行业的发展变革,徐源鸿一方面坚持“一袋式”上门回收,坚持做居民家庭源头的习惯养成工作,对可回收资源应收尽收,改变人们对传统“游击队”的“缺斤少两、挑肥拣瘦、只收高值”的印象;另一方面打造“再生管家”平台,发挥互联网技术、行业管理经验和规模化经营优势,为传统从业者赋能,帮助“游击队”逐步规范成为“正规军”。

  爱分类公司提供全链条、全品类、信息化的垃圾分类运营模式。模式听起来复杂,但在使用方面,尽可能做到化繁为简。

  居民垃圾分类有两个步骤:分类和投放。“居民简单分,再由企业精细分”,用户只需把可回收垃圾分为干湿两类,干垃圾通过微信公众号、小程序、电话等方式预约上门回收,湿垃圾则鼓励大家投递到交投点。根据垃圾重量发放的环保金,可以在小区超市和环保金商城使用。简化流程和物质激励,是徐源鸿和他的团队几经探索的结果。

  居民端原来都是入户回收,疫情期间爱分类公司按照安全防疫距离,进一步完善了线上预约平台,开放了定点交投渠道,建立起了几百个微信服务群,保障居民日常生活。

  “大家非常认可这种转变,有些上班族甚至认为比上门预约更便捷,上班路上顺便就交投了。这也验证了我们降本增效的发展方向,等居民养成习惯之后,仅需保留一些为老年体弱居民服务的公益岗,让垃圾分类的市场化服务不需要政府补贴也可以长效可持续。”徐源鸿说。

  “居民生活需要,行业发展需要,环境保护需要,社会治理需要,有这‘四个被需要’,我相信我们的前景无限光明。”徐源鸿说。

  6月14日,对37岁的北京爱分类环境有限公司总裁徐源鸿来说,又是紧张忙碌的一天。这一天,他参加了6个会议。

  这位获得“母亲河奖”绿色卫士奖的青年企业家,在垃圾分类回收领域打通了全品类全流程产业链。

  对于本科学计算机、硕士学管理、博士读环境工程的徐源鸿来说,明明有多条道路可选择,可他最终选择了垃圾分类回收这个行业。

  这和他的成长环境有关。徐源鸿的父亲从20世纪90年代开始,在北京从事了几十年的废品回收生意。

  起初,徐源鸿也会在意父亲所从事的工作,“在少年时代,父亲的营生是我的难言之隐。我总会提醒自己,‘一定要抬起头,让这个行业被人看得起。’这份执念深刻影响了我后来的抉择。”

  “我们离生活很近,千千万万的居民在身边,满是人间烟火气;我们离市场很近,传统行业发展的‘天花板’需要提升;我们离自然很近,全民参与双碳目标的实践路径清晰可见。”徐源鸿说。

  “收报纸、纸壳、易拉罐,回收旧冰箱、旧彩电、洗衣机……”这样的吆喝声很多人耳熟能详。北京许多小区都有从事废品回收的人,他们将废品从回收点转送到更大的回收站,直至最后的工厂等地。这就形成了传统的废品回收链条。

  一辆货车、一个可以停车的路口、一块写着“收废品”的木板,就能构成一个简易的回收站。“我父亲就是从传统废品回收‘游击队’走过来的,我对‘游击’在街巷和社区的废品回收从业者充满敬意,他们赚的都是辛苦钱。”徐源鸿告诉记者。

  近年来,可回收物体系建设的日益完善,传统业态的“废品回收”已经难以满足城市精细化治理的需要。

  面对行业的发展变革,徐源鸿一方面坚持“一袋式”上门回收,坚持做居民家庭源头的习惯养成工作,对可回收资源应收尽收,改变人们对传统“游击队”的“缺斤少两、挑肥拣瘦、只收高值”的印象;另一方面打造“再生管家”平台,发挥互联网技术、行业管理经验和规模化经营优势,为传统从业者赋能,帮助“游击队”逐步规范成为“正规军”。

  爱分类公司提供全链条、全品类、信息化的垃圾分类运营模式。模式听起来复杂,但在使用方面,尽可能做到化繁为简。

  居民垃圾分类有两个步骤:分类和投放。“居民简单分,再由企业精细分”,用户只需把可回收垃圾分为干湿两类,干垃圾通过微信公众号、小程序、电话等方式预约上门回收,湿垃圾则鼓励大家投递到交投点。根据垃圾重量发放的环保金,可以在小区超市和环保金商城使用。简化流程和物质激励,是徐源鸿和他的团队几经探索的结果。

  居民端原来都是入户回收,疫情期间爱分类公司按照安全防疫距离,进一步完善了线上预约平台,开放了定点交投渠道,建立起了几百个微信服务群,保障居民日常生活。

  “大家非常认可这种转变,有些上班族甚至认为比上门预约更便捷,上班路上顺便就交投了。这也验证了我们降本增效的发展方向,等居民养成习惯之后,仅需保留一些为老年体弱居民服务的公益岗,让垃圾分类的市场化服务不需要政府补贴也可以长效可持续。”徐源鸿说。

  “居民生活需要,行业发展需要,环境保护需要,社会治理需要,有这‘四个被需要’,我相信我们的前景无限光明。”徐源鸿说。

  6月14日,对37岁的北京爱分类环境有限公司总裁徐源鸿来说,又是紧张忙碌的一天。这一天,他参加了6个会议。

  这位获得“母亲河奖”绿色卫士奖的青年企业家,在垃圾分类回收领域打通了全品类全流程产业链。

  对于本科学计算机、硕士学管理、博士读环境工程的徐源鸿来说,明明有多条道路可选择,可他最终选择了垃圾分类回收这个行业。

  这和他的成长环境有关。徐源鸿的父亲从20世纪90年代开始,在北京从事了几十年的废品回收生意。

  起初,徐源鸿也会在意父亲所从事的工作,“在少年时代,父亲的营生是我的难言之隐。我总会提醒自己,‘一定要抬起头,让这个行业被人看得起。’这份执念深刻影响了我后来的抉择。”

  “我们离生活很近,千千万万的居民在身边,满是人间烟火气;我们离市场很近,传统行业发展的‘天花板’需要提升;我们离自然很近,全民参与双碳目标的实践路径清晰可见。”徐源鸿说。

  “收报纸、纸壳、易拉罐,回收旧冰箱、旧彩电、洗衣机……”这样的吆喝声很多人耳熟能详。北京许多小区都有从事废品回收的人,他们将废品从回收点转送到更大的回收站,直至最后的工厂等地。这就形成了传统的废品回收链条。

  一辆货车、一个可以停车的路口、一块写着“收废品”的木板,就能构成一个简易的回收站。“我父亲就是从传统废品回收‘游击队’走过来的,我对‘游击’在街巷和社区的废品回收从业者充满敬意,他们赚的都是辛苦钱。”徐源鸿告诉记者。

  近年来,可回收物体系建设的日益完善,传统业态的“废品回收”已经难以满足城市精细化治理的需要。

  面对行业的发展变革,徐源鸿一方面坚持“一袋式”上门回收,坚持做居民家庭源头的习惯养成工作,对可回收资源应收尽收,改变人们对传统“游击队”的“缺斤少两、挑肥拣瘦、只收高值”的印象;另一方面打造“再生管家”平台,发挥互联网技术、行业管理经验和规模化经营优势,为传统从业者赋能,帮助“游击队”逐步规范成为“正规军”。

  爱分类公司提供全链条、全品类、信息化的垃圾分类运营模式。模式听起来复杂,但在使用方面,尽可能做到化繁为简。

  居民垃圾分类有两个步骤:分类和投放。“居民简单分,再由企业精细分”,用户只需把可回收垃圾分为干湿两类,干垃圾通过微信公众号、小程序、电话等方式预约上门回收,湿垃圾则鼓励大家投递到交投点。根据垃圾重量发放的环保金,可以在小区超市和环保金商城使用。简化流程和物质激励,是徐源鸿和他的团队几经探索的结果。

  居民端原来都是入户回收,疫情期间爱分类公司按照安全防疫距离,进一步完善了线上预约平台,开放了定点交投渠道,建立起了几百个微信服务群,保障居民日常生活。

  “大家非常认可这种转变,有些上班族甚至认为比上门预约更便捷,上班路上顺便就交投了。这也验证了我们降本增效的发展方向,等居民养成习惯之后,仅需保留一些为老年体弱居民服务的公益岗,让垃圾分类的市场化服务不需要政府补贴也可以长效可持续。”徐源鸿说。

  “居民生活需要,行业发展需要,环境保护需要,社会治理需要,有这‘四个被需要’,我相信我们的前景无限光明。”徐源鸿说。