• 登录
社交账号登录

  3月31日下午五点四十五分:“营业部划账已经全部到支行了,请各片区马上联系支行收贷款”。

  七点:“终于超过5000万元了”,长沙农商银行清收事业部整个沸腾了,月末两天,整个部门高度紧张,气氛令人窒息,所有人员都在和时间赛跑,确保应收尽收,3月30日收回贷款18笔金额746万元,31日收回贷款30笔金额887万元。

  新年伊始,长沙农商银行清收事业部紧扣表外不良清收这一核心任务,转变观念、坚定信心、加强管理、创新工作方式和手段,表外不良贷款清收取得一定实效。一季度共计收回表外不良贷款5218万元,其中收回已核销贷款3860万元,已置换贷款753万元,收回手工计息605万元。

  2021年对于全体清收事业部人员来说,是极其艰难的一年,收回表外贷款3亿元,仅完成全行任务的60%,年底部门10个人绩效12万元,全年绩效创全行最低,员工士气降到冰点。2022年年初,面对部门总经理辞职,稽核审计部门全面审计、省委巡视组巡视检查、部门人财物不能动、人员不到位、法拍房购房资格受限等内外不利局面,清收事业部9名工作人员没有退缩,没有等待,没有犹豫,没有放弃,个个迎着困难上,反而增强了他们的斗志,他们焕发了“越是艰险越向前”的精神,坚定“不破楼兰终不还”的意志,因为他们坚信,遇到挫折不退缩,始终坚持自己的初衷,就会大有所获,一定能闯过一道道险关隘口。

  年初,分管领导黄治国副行长坚持亲自主持部门周一例会,对部门成立以来在减少清收费用、提高清收业绩、降低委外费率、规范代理合同、停收抵债资产、加大宣传力度等多方面取得的成绩进行了全面回顾和充分肯定,与部门共同探讨研究2022年清收工作的开展,要求部门一定要认清形势,面对目前不利的局面,提出了“四个不能”,即:认识不能低、人心不能散、思想不能松懈、工作不能停滞。要求大家要放下包袱大胆干,明确提出要在不良贷款清收工作中做到“五个转变”“五个消除”的工作方针,即:转变观念,消除疑虑;转变思想,消除幻想;转变作风,消除懈怠;转变重点,消除外因;转变未来,消除阴影。要求员工树立完成任务的坚定信心,打消一切顾虑;着眼于现在,凭业绩说话,丢掉随大流的幻想;发扬求真务实的工作作风,摒弃消极懈怠思想;重新确定工作重点,消除外界一切因素,坚持初心做好自我;要消除过去一年的阴影和影响,着眼于未来。通过多次周例会,部门上下进一步解放了思想,统一了认识,凝聚了合力,全体员工认识到,数据是王道,只有取得好的业绩,自身待遇也将水涨船高。历经多次调整和动员,全体员工士气高涨,对打赢2022年清收不良贷款攻坚战充满了必胜的信心。

  一是深入推进内部管理。把加强内部管理作为工作推进的重要手段,年初对部门的各个岗位职责进行全面梳理和重新明确,重新制定部门绩效考核办法和费用分配方案,进一步提高部门工作人员履职的主动性和积极性。二是根据全年清收4亿元的目标和工作重点,各片区、各岗位在目标管理的基础上,分别对年度工作进行集中全面梳理,制定详细的清收工作计划和工作方案。从表外不良贷款22262笔,本息余额551142万元中筛选罗列出全年重点清收对象,对每笔贷款制定处置计划表和明确路线图,为全年清收任务的完成确定主攻方向和目标。三是加强案件的管理。采取“三个倒逼”全面推进清收处置,即任务倒逼、进度倒逼、时间倒逼,加快推进各个阶段清收重点,确保每个案件都按时启动、顺利推进、早日取得效果。四是加强督查考核力度。严格落实日常督查,按日通报清收进度,片区每周汇报工作动态,实行周报告、月例会、季通报制度,督促代理律所、各片区和各岗位按照计划开展清收工作。同时为提升部门工作效能,全面真实反映与评价各个岗位业务经营成果和管理运营效率,客观公正评价岗位工作业绩,健全年度绩效考核工作机制,进一步细化和完善部门每个岗位考核实施方案,将工作落实、任务完成、内部管理等工作,统一纳入年度综合考核,增强事业部全员干事创业的职责感、紧迫感和用心性。

  清收表外不良工作,思路是前提,机制是保障,措施是根本。在不良贷款清收过程中,为打有把握之仗,对不良贷款分类排队,把脉问诊,查找原因,对症下药,力求多渠道,多措施,多手段找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小,贷款方式占比高低分类排队,各个片区合力攻坚,根据客户经济条件,在保证我行效益没有造成影响和利益最大化的情况下,并采取先易后难、先资源丰富后收入单薄的顺序方略,打开工作局面。同时在制定清收方案、细化目标的基础上,紧紧抓住“收、诉、拍、售”等方法和途径,结合实际,因户制宜,积极探寻清收途径。如借款人徐某某,在我行抵押担保借款500万元,抵押物位于北京市朝阳区房屋。2021年8月天心区人民法院对该房屋进行了第一次拍卖,拍卖底价为520万元,但未能成交。9月27日天心区法院以468万元组织第二次拍卖,以流拍告终。最终在我行多方宣传的努力下,最终在变卖阶段(10月24日)以468万元成交。由于抵押物系北京的房屋,议价工作需要被执行人配合,多次劝说才完成议价事宜;拍卖成交后法院要求完成产权过户后给予划款,此时正处疫情期间,北方疫情严重,不便于上京办理过户,经多次与法院沟通协调,最终请求北京市朝阳区人民法院代办完成产权过户,过户历经三个多月有余,期间历经春节,最终在3月28日案款划拨回来。借款人戴某某原贷款100万元,以船舶抵押,由于船舶欠税和违规等问题被岳阳海事局扣押多年,没有营运,导致借款人无法偿还贷款,近两年我行前往岳阳协调近十来次,多次申请法院拍卖,但因税费、罚款和停泊费用等问题,一直未能拍卖。经与借款人和保证人协商后,部门积极寻找买家,加大宣传,最终3月27日在长沙联交所公开挂牌,通过债权转让方式收回104万元,回款覆盖了贷款本金、系统挂息、诉讼费、律师代理费等。

  一是抓住春节时点,积极上户。充分抓住春节在外经商务工人员返乡时机,以及商户过年回款黄金期,借助街道、村干部、社区网格员等信息渠道,精准掌握债务人动向,全面摸清欠款户情况,分析原因,精准施策,及时开展地毯式清收,做到方法到位、跟踪到位、执行到位。二是进一步加强与各级地方政府、法院、公安等部门的沟通协调,积极协调法院对已起诉贷款快审快结,对胜诉未执结案件加大执结力度,为全行的清收处置工作创造良好的外部条件。如黄某某贷款在法院执行,因执行局长生病住院,休三个月的病假,无法审批执行款划拨事宜,万般无奈部门约同执行法官,于深夜前往局长家中,恳请局长在审批单上签署意见,最终在3月25日回款本金370万元,利息51万元,迟延履行金17.8万元。三是部门对即将挂网拍卖的抵押资产在上门勘察后,汇总资产的位置、面积、价格,以及现场图片,将拍卖物的基础信息制作成册,利用年关购置资产黄金时期,加大宣传力度,为拍卖成交打下了基础。四是借力专业清收,提升质效。聘请代理律所和专业清收公司实施借力清收,充分发挥其手段、技术、信息收集优势,割裂人情、地缘因素,着力催收历史积欠不良贷款,提升清收成效。(长沙农商银行 吕彦)

¥0.00
库存量:99999

产品推荐